新员工座谈会心得|新员工座谈会心得体会
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新员工座谈会心得|新员工座谈会心得体会

2019-08-21 07:14:22 投稿作者: 点击:

篇一:新员工座谈会方案

新怡总部新员工座谈会方案

一、目的

构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道,切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、意义

希望通过本次座谈会,让领导层知道新员工现实工作所需,及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台,及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

三、安排

时间:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00签到)

地点:品牌大楼商学院B室

主持人:人力资源中心副总监

记录员:

四、参会人员

1、人力资源中心各模块负责人。

2、2014年第一季度新入职员工。

五、议程

(一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。

(二):人力资源中心总监王宏鸣发言。

(三):员工互动及提问,员工围绕以下内容畅所欲言

1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;

2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅,职责所需的基本资源是否得到充分保障;

3、对工作环境是否适应,食宿是否习惯;

4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;

5、其它合理诉求与宝贵建议。

(四):会务人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

(五):对现场及便签提出的问题,人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答,不能现场做出回复及解释的,由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。

(六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结

(七):会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

六、组织工作:

1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单。

3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。

4、会议全程记录、会后跟进反馈。

七、注意事项:

1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

编制:审核:复核: 批准:

篇二:员工座谈会感想

员工座谈会感想

作为公司的新员工,我很荣幸能参加这次的座谈会,通过这次会议我也感受颇多。通过这次的座谈公司更了解了我们青年员工在工作和生活中遇到的困惑,使我更明确了公司对我们青年员工的希望和要求,并且会议提到了讲自己对企业文化及企业管理方面的建议和意见,所以这是一个得人心的双赢的会议!

首先我很感动,很感激葛总在百忙之中,和我们青年员工零距离亲切座谈,我很荣幸我有这样的领导,也很幸运能在这样的领导的带领下开展工作。

在这次会议中,每一位青年员工都发言提出对公司的建议,领导也对我们做出相应的恢复。原来和领导座谈也可以这么生动活泼,让人觉得意犹未尽。

这次会议让我深刻地认识到,在这个终身学习的年代,必须坚持学习,勤于思考,不断充实自己。同时要学以致用,根据客观实际,在认真学习、借鉴的基础上,灵活运用所学的知识和积累的经验,敢于进行大胆的改造和创新。同时,在学习的过程中,注重形式的多样化,多向有经验的同事学习、交流,接受、学习新事物,提高自己的应变能力和创新能力。

我们青年员工的最大优点是充满激情、思维活跃、工作快捷高效;最大缺点往往是缺乏埋头苦干的精神、缺乏顽强拼搏的精神、缺乏沉稳。作为方圆制药有限公司的青年员工,我们必须要发扬自己的

优点,改正自己的缺点,积极培养埋头苦干、顽强拼搏、勇于奉献的精神。只有埋头苦干,我们才能在工作中做出实实在在的成绩;只有顽强拼搏,我们才能克服前进道路上的各种困难和问题。

此次会议不仅使我们感受到了公司的温暖,还使我自己的知识面得到了进一步拓展。

公司既然高度重视的开了这个会,肯定有它的必要性和紧迫性,通过这次会议我也对自己今后的工作和生活有了更深刻的理解和认识,我定会谨记这次会议精神,在思想上有所顿悟,在工作上有所突破,用会议精神来鞭策自己,对自己负责,对公司负责。

篇三:员工座谈会总结报告

员工座谈会总结报告

2013年11月30日公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动,促进老员工对公司的认可,让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用;减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向,充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道,并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。 公司刘副总和各部门管理人员及公司两年以上的老员工30来人参加了本次座谈会。

座谈会上,人事行政部首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动,表示衷心的感谢,并就本次座谈会的目的、流程作要求和公布;座谈会开始,全体起立由座谈会主持人引领宣读公司激励口号,座谈会开始后为缓解紧张气氛,减轻员工心理压力,活跃会场气氛,贯穿衔接进行了三个室内下节目并发放小奖品;

第二部分刘副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼

第三部分员工互动及提问:基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由办公室记录下来,并承诺五天内给予通告答复。

在轻松愉快的气氛中,老员工门额各抒己见,畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况,认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时,就自身的发展,工作和生活上的困难,员工收入,岗位分工,公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。

刘副总经理对大家提出的意见和建议非常重视,并进行了一对一的沟通和回应。

张真洲:公司经历许多风风雨雨,但是通过努力公司最终发展起来了,希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉,再创辉煌;

段世银:简述了近年来个人经历,并最终还是回到健生,因为这里有家的感觉;

黄日升:特别怀念公司组织的集体活动,希望公司在这方面有所改善;

王书白:部门管理员没有全方位培训到产品的工艺和品质,导致员工技术单一,不全面,缺岗时其他员工补位,无法达到公司品质要求;品管部需从源头做好控制并要彻底执行,避免不必要的损失;

刘小兵:劳保器材配发不及时,一楼助理管理方法不科学,统筹力度不够,干活很累;

刘定武:公司在逐步发展,但是公司及各部门的品质管理沟通不协调,某些小的问题没有自己解决的能力,什么都要靠领导来处理;各部门的产前确认样制作部积极、不及时;建议公司做每月、每季、每年的优秀员工和优秀部门评定

刘红艳:产线上的品检员工作态度差,责任心不强,指出问题不积极接受;

黄地明:健生有家的感觉

蔡建军:希望办公室员工做事要认真,不要老是让车间来承担他们失误带来的后果;

赖国成:希望管理人员都开通短号,便于联系;工作好坏在于每个人做事的心态,以厂为家与公司共发展;

第四部分员工满意度调查

最后,刘副总在会上发言。他强调,公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展,加强员工之间的沟通,老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会,发挥年轻人的潜力;同时,刘副总对老员工员工提出三点要求:第一,加强学习,努力工作,积极上进。要加强业务、专业基础学习,经验学习;加强人格、人品、道德锤炼;无论是在业务部门还是管理部门工作,在对外工作交住中,提倡做好人、交好友,互利互惠,长期合作。第二,员工之间要团结,互相沟通,互相学习,虚心求教。第三,要有想法,要肯动脑筋,学会思考、分析、总结,要有主人翁精神,大胆地提建议,有自己的主见,摒除惰性,公司好,我们才会好。刘副总最后提到,今后要把这样的座谈会作为一种制度,公司将为员工成长发展提供空间和平台。

这次座谈会取得了预期的效果,大家互相切磋、互相探讨,新员工增强了归属感,众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力,让我们共同努力,迎接公司美好的未来。

刘文明

2013年12月9日

《新员工座谈会心得》

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