[市供电公司总经理述职报告]供电公司安全述职报告
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[市供电公司总经理述职报告]供电公司安全述职报告

2019-09-18 07:22:08 投稿作者: 点击:
</script> 市供电公司总经理述职报告

每当回首往事,总觉得时间飞逝如流水,会有欣慰;也会留下遗憾;也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析,权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案,请职工代表们评说。

首先谈主要工作:

1、安全生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。

2、由于政府和上级公司的支持,顺利度过了严重缺电2005年夏季。坚持科学合理、有序的电力调度。完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。供售电量仍保持较高速度的增长。供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关,售电量达36.6亿千瓦﹒时,经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。一年建成投运2座220kV变电站,完成3个110kV输变电工程。110kV以上变电站90实现了无人值班综合自动化,技改反措工作全面完成。

4、多经企业裂变式的增量。完成产值7.2亿元,利润6300万元,分别比上年增长53.19和70.27。支柱产业长盛不衰;新兴产业(房地产)方兴未艾;农业绿色产业声誉鹊起。

5、抓管理、促发展;抓稳定、促改革。一流县级供电企业继续保持全国领先。一流省级供电所创建工作全面推进。稳定是发展的基础,发展依靠稳定保障。原创:http://www.yytv.com.cn职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。

7、充分授权,民主决策,发挥班子的整体合力。倡导班子团结,凝心聚力谋事业。

8、协调地方关系,创造良好环境。寻求地方各级政府的支持。

以上总结的八个方面工作和取得成绩,来之不易,凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者,仅是履行自己的职责。在探索和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。因此,在这里向一贯支持、关心我工作的公司全体干部、职工表示衷心的感谢和敬意。原创:http://www.yytv.com.cn

一、学习求知是愉快工作的必备条件

学习是人生一大乐趣。用知识解决工作的困惑和难题,是增添信心和动力的源泉。我认真参加两期无锡公司的中层干部读书班,撰写学习笔记和心得,是学习的提升。除此我还挤出时间参加了清华大学高级总裁培训班的专业学习,不断汲取新鲜营养来滋润补充自己的头脑;并通过不同的渠道获取信息,来不断提高自己决策的能力和理念。

二、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓安全

1、安全生产是电力企业的大事,也是难事。我依靠专家评审组的“安全性评价”复查汇总意见,严格对照标准要求,分解实施整改计划,并通过这一成果推广运用到农电系统,促进了安全生产。

2、狠抓春、秋两季安全大检查。组织整改措施、落实整改资金。从严督察,保障安全生产。

3、狠抓现场安全督察,经常深入施工场地检查现场安全措施组织落实情况。数次发现220kV变电所扩建施工现场安全措施不到位、两票执行徒有虚名,均立即召集有关人员召开现场分析会,批评教育处罚并重,收效甚好。

4、一旦发生了事故,不论轻重,均按“三不放过”原则严肃追究。既追究了当事者的责任,也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。

三、学会授权是管理者的高明和开明之举

一个人的智慧是有限的,集体的智慧和力量是坚不可摧的。管理者在学会授权是放手、分权的重要管理手段。我深知个人力量之单薄,又知晓协助我工作多年的同仁们的工作能力和素质。对他们分管的工作,我不是简单重复和繁琐的过问,而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济,充分证明了效果好、效率高。

四、营造和谐氛围,打造稳定环境

营造团结、奋发向上的和谐人际环境。稳定职工思想和队伍是管理者的又一重要课题。2005年我花费大量的心机一心扑在稳定压倒一切的工作重心上。离退休职工的股份比例,由于省公司文件指导意见上引起了轩然波澜。我深入了解,吃透文件精神,果断提出股权分配的改革方案,在有关领导和主管部门的配合下,精心测算、合理配比、拿出实施方案,并取得了在岗职工的理解和宽容。农电职工队伍因历史遗留问题,个别人又曲解事实、推波助澜、上访、联名上书、闹剧一幕又一幕。极度影响了农电职工队伍的稳定。面对矛盾我不畏缩、不惧难,分析了历史现状、根源和个别人交杂其中的私利行为,进一步

吃透农电体制改革的有关文件、政策、以“倾力清障”才能持续发展的理念,以高度的政治责任感做好化解工作。我会同有关领导同志做好详细的工作计划,召开不同层次、不同对象的座谈会解释政策,与农电职工直接对话,回答提问和质疑。通过外围和当地政府、村做个别人的思想工作,做到一把钥匙开一把锁。通过一系列耐心细致的工作,化解工作取得了初步的成效。同时我也和有关同志反思工作中的不足之处,对农电职工(尤其是内退职工)关心不够。因此我要求农电公司反复测算,核对农电职工的有效工龄,原创:http://www.yytv.com.cn向市政府作出专题汇报和解决问题的方案。在市政府的关心支持下,主管市长亲自主持召开了市有关主管部门的联席会议,解决农电职工的“三保”问题;亲自参加了我公司的农电内退职工大会,并发表了重要讲话,肯定了我公司农电体制改革的实施方案是正确的,是符合政策法规的,并支持我们对农电“加保”的实施方案,并给予了优惠政策,博得了农电职工的理解,还让他们认识了以前一些过激行为对企业造成的不良影响,部分受蒙骗、随大流的人还作了觉醒的检讨。农电职工队伍的稳定重新燃起了希望。

四、廉洁自律,把树好自身形象作为落实党风廉政建设责任制的重要保证

我比较注意自身的形象,坚持做到“既干事、也干净”,把自身建设作为做好工作的最大保证。平时工作中,能树立正确的业绩观,不急功近利,以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作。努力做到恪尽职守,公正用权。不利用职权以权谋私,从未利用职权干预干预和插手建设工程招投标、物资采供招投标。不为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、按照组织程序和“公开、公正、公平”的原则,严格选人用人。在公务活动中,对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理(具体在述廉报告汇报过)。

最后谈谈自身存在的问题和不足:

1、事务繁杂、理不清头绪、抓不住重点,往往顾此失彼,深感力不从心。深入基层少,调研时间不足,没有写出有分量、有实际针对性的调研报告。

2、随着年岁的增大,有船到码头车到站的感觉。缺乏“老骥伏枥”、永不言退、奋发有为的精神。

3、与部分中层干部和广大职工缺乏广泛的交流和沟通,缺乏耐心细致的思想工作和方法,给人难以平等的对待和交往的感觉。

4、安全生产仍未有效的预控、在控;安全基础不牢固;安全生产未有理想的措施落实;安全目标任务仍未全面达标。原创:http://www.yytv.com.cn

各位代表、同志们,以上是我的心声,也是内心的倾诉。我深深地感觉到,是大家的辛劳铸就了我的成绩,是上级领导和同志们的支持、帮助和理解,助长了我的成功,我深表感谢。我珍惜这友谊和真情,我将此铭记心头。我会以加倍的努力、不懈的奋斗和追求,回馈我钟爱的事业和滋润我成长的企业---**市供电公司。

谢谢大家!

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