创业职场:一人事经理说国人的劣根
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一人事经理说国人的劣根
2013-2-18 1:36:58 范文天下网
[导读]:  一个人事经理眼中的中国人劣根性,作者总结了9条,行文挺辛辣的,肯定很多人气不过想反驳,但不要人生攻击哦。不过说实话,有时人真的挺劣根的……  我在一个生物技术企业工作了四年,之前是做市场的,最近一。

  人事经理眼中的人劣根性,作者总结了9条,行文挺辛辣的,肯定人气不过想反驳,但不要人生攻击哦。不过说实话,有时人真的挺劣根的……

  我在生物技术企业工作了四年,之前是做市场的,最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性的认识,对人(包括在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。之放大说是人的劣根性,是我相信我下面说的特性在国人身上是的,的几率要高于那些比好的

  我是人,并不想贬低的民族,但我民族百年来的动荡,是十年文革,教育的确是被歪曲和延误了,国民整体素质很低的。我在下面所发表的言论,既是在揭人的伤疤,在揭的伤疤,但我相信人或者民族,勇于正视的缺点和毛病,才有改进和强大的机会。

  一、人人相轻

  文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人,上海人轻视外地人,城里人轻视农村人,南方人轻视北方人,有钱人轻视穷人,开车的轻视走路的,走路的轻视扫路的,吃饭的轻视做饭的……不会尊重。

  在企业里面,就为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校(靠!名校?),干部轻视职员,职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的,学文科的轻视学理科的,市场部的轻视技术部的,技术部的轻视市场部的。

  这随口乱掰,我就常听到“技术部的不行,解决不了质量问题”、“市场部的人员素质太低了,的产品知识都不具备”……的废话加屁话。公司的,别人不行要伸手帮忙,站在那里说风凉话能解决问题呢?

  说句老实话,在公司里面,打工的,谁比谁高多少呢?何况大家捧着的是饭碗。人,美国人把咱大使馆说炸就炸了,日本人不还钓鱼岛,连香港人都说咱们是“大圈仔”,还有理由去轻视的同胞?

  同情心的民族绝会是的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人,公司那些拿着几千块RMB(折合几百美金)的伪白领,以为忽然中产了,整个一不知道天高地厚的傻样,就觉得希望。

  我记得以前读书的时候,每次大考,统计总分要精确到小数点后两位,然后依分数排名,排名挑座位,于是坐前面的就轻视坐后面的,老师还要说:“你们坐前面的不要到后面去玩啊!”估计人爱轻视别人的坏毛病那时候养成的。

  二、团队精神

  人人相轻,自然学不会合作。加之私心重、视野窄、眼光短,人在企业里面非常团队精神。

  我最近在公司推行绩效考核,有些经理不爽了,一算,的奖金要变少,还要被公司考核,于是背后说坏话的也有,开会大吵大闹的也有,不闻不问的也有,种种姿态,不一而足。

  有同事问我:“不至于那么严重吧,不搞绩效考核吗?制度而已”。制度本身倒不损害了某些人的个人利益,于是事情就变得了。经理不会说的奖金变少了,而会说本的奖金变少了,本的风险变大了,或者挑起员工对制度的敌意,来对我施加很简单的事情,就变得非常了。

  人很少会把团队利益个人利益之上。其实在企业,团队利益和个人利益是一起的,公司好了大家都好,公司垮了,个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值,但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则,这对企业的理解。

  的职业经理人其实很不职业,团队精神,把个人或者凌驾于整个组织之上。开会讲话市场部”、“技术部”、“物流部”、“财务部”,听起来不象是公司的,象有仇。我记得有次经理为他员工薪酬的事情问我“你们公司……”,我当时反问了一句:“是谁?公司是谁?”他一下子楞住了。

  美国人在自家小孩读幼儿园的天,回来问的是“你为别的小朋友做了?”、“你为老师做了?”……这从小培养合作意识、团队精神。我估计的父母问的是“你喝了牛奶?”(担心自家小孩没喝到),“你在幼儿园乖吗?”(担心不乖被人打)……人从小被教育的是强调利己,而强调合作。

  NBA那个嘉得乐饮料的广告语“我有,我可以”,被国内企业大肆抄袭,于是“我选择,我喜欢”、“我运动,我快乐”之类的东西到处泛滥,其实这里面就隐含着“自我”的思想。

  我不明白为人老爱做些纠枉过正的事情,要么灭绝人性的搞共产主义,要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。社会也好,企业组织也好,应该是我为人人,人人为我。不合作,不利己,都强调,漠视别人,不会进步,一打仗大家又要做亡国奴。

  团队精神,企业内耗就多了,在公司,有40的工作是去解决内耗的,间的摩擦太多,个人间的摩擦太多。我就感慨,老外几万人的公司都管得好,咱们企业百来号人就象一盘散沙,这管理制度或者管理手段的问题,而是文化的问题。

  人的历史的,老爱内部起哄,一跟外人打就完了。私心太重,就不会顾全,不顾全,就学不会妥协,不会妥协,就天天吵架,你争我斗,企业就在的内耗中完蛋了。

  三、疑心大,不诚信

  做人事经理免不了经常和人沟通,我就公司的人与人之间不坦诚,大家总是猜疑,经常听到的话“我知道他是看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“事情我不好说,不想惹麻烦……”,人前不说真话,人后乱说坏话。于是,企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题,简单的问题搞了。

  人从小就被教育不要信任别人,到了读中学的时候就会耍政治手腕了,刚才还在一起踢球,转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告,人活得不阳光,被教化的。

  不讲诚信从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎,但她,邻居来借油明明有说,答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买,经常把公家的电池拿到家用……人说谎跟玩似的,家庭教育跟学校教育都没上好课。进了企业,对同事不讲诚信,对老板不讲诚信,对客户不讲诚信。

  我刚做人事经理的时候,人跟我说,人事经理老板的传声筒,做职位死路一条,千万不要做啊!我做了一年,其实老板没大问题,而是天生爱猜疑老板,又不当着老板的面说实话。营造幻象,又信得了。企业里面的人际关系矛盾的。

  跟老外打交道,有问题会当面指出,不管多难堪,但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。老外开会,会上有10种声音,但会后1种声音;人开会,会上没人说话,但会后有10种声音。老板开会结束时通常会问“大家还有意见?”全体沉默。一出会议室,跑到办公室门一关就开始开小会了,靠。

  社会或是企业里面,诚信度越低,运行成本越高。人只信任跟有血缘关系的人,很难相信别人,其实是社会文明的