创业职场:鸭子的故事管理哲学
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鸭子的故事管理哲学
2013-2-23 15:22:30 范文天下网
[导读]:  一、拍拍手,鸭子就有两条腿  一个人力资源的专家常讲的一个故事,要求做主管的要知道激励的重要性。从前有一位县官喜欢吃烤鸭,并且请了一名厨艺很好的厨师,有一天这位县官发现厨师端出来的烤鸭只有一条腿,感到很是奇。

  一、拍拍手,鸭子就有两条腿

  人力资源的专家常讲的故事,要求做主管的要知道激励的性。从前有一位县官喜欢吃烤鸭,并且请了一名厨艺的厨师,有一天这位县官厨师端的烤鸭一条腿,感到很是奇怪,可是不好意思追问。一连几天,终于有一天县官忍不住了就叫来厨师问:“你做的鸭子为一条腿,一条腿呢?”厨师回答说:“大人,鸭子本来就一条腿,不信我带你去看。”于是县官就跟着厨师来到后院鸭场,时值中午时分,天气炎热,鸭子都在树下,缩成一条腿,单腿站立休息。厨师说:“大人,你看鸭子一条腿吗?”县官很生气,使劲拍了拍手,鸭群惊起,跑开了,这时县官反问道:“你看,鸭子有两条腿吗?”厨师答说:“员外,你早知道拍拍手,那鸭子就有两条腿了。”

  不管故事的性如何,让做主管的人,当部下有时,要不吝于赞许,口头表扬或物质奖励皆可。部下受到激励更会全力以赴,给你更多的回馈。

  二、鸭子的

  你仔细观察一群鸭子,你会总会有一只鸭子带头领着群鸭前进,硬要抓出一只来带头,其余的鸭子未必会跟上。“在公司开创初期,都用此办法静静的观察,慎选干部,进而的开创一片天。界或企业界也常可见,如因一己之私或知人未明,结果会出问题,不可不慎。

  三、野鸭子的冬天

  IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用故事来激励员工:

  “有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象。有一年,他大发慈悲,带了饲料去喂养鸭子,从此,就有野鸭子就不再辛苦南飞过冬了,几年光景,他这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了。说你可以驯服野鸭子,但你不令驯服的野鸭子能象未驯服的野鸭子那样南飞。驯服的鸭子哪儿也去不成。企业内需要有象未驯服的野鸭子一样的任务,才能成大事。在IBM,不要员工变成被驯服的鸭子。”的胸襟,他鼓励员工不要画地为牢,因循守旧,要勇于创新。种文化下,IBM世界最大的电脑公司。

鸭子的故事管理哲学

  四、五项冠军的鸭子

  话说在某处丛林里,有一天,狮王会,有一项跳、跑、飞、游、潜的运动,结果由鸭子冠军。这只样样都会,却样样不精的鸭子,了冠军,要在丛林中生存很不容易,随时有丧命的

  同样,企业要在竞争中求生存、求发展,样样都做,项目都要,结果必定是资源分散,落得样样不如人,又如何能屹立于市场?反之,要选择最擅长的项目,火力去发展才是最好的策略。正如有位经营专家曾说:“经营的不在于产品及客户太少,而在于太多的产品及顾客。”索尼公司也标榜:“企业不在于规模大小,而在于技术和服务的领先。”在强调“精”的,不在于“多”,人要有自知之明,不要去做非专长的事情。