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联想刘军:Lenovo新掌门 坚韧的开拓者
2013-2-17 16:15:22 范文天下网
[导读]:  联想集团在内部宣布将公司业务分为两大集团Lenovo业务集团和Think业务集团,这一动作引发业内普遍关注,刘军这个名字也随之频繁被人们提起。  事实上,对于圈内人来说,刘军这个名字并不陌生:联想最年轻的总经理、&ldquo。

  联想集团在内部宣布将公司分为两大集团Lenovo集团和Think集团,动作引发业内关注,刘军名字也随之频繁被人们提起。

  事实上,圈内人来说,刘军名字并不陌生:联想最年轻的总经理、“联想十八棵青松”、联想“代接班人”、消费集团总裁……如今名字前将被冠以联想Lenovo集团人的称谓。

  联想集团董事局主席兼CEO杨元庆内部邮件显示,原移动互联和数字家庭(MIDH)将并入Lenovo集团,原MIDH人刘军将Lenovo集团的人。对此,不少媒体刘军中重掌大权,将为其后接班

  成长堪称奇迹

  刘军在计算机界的成长之迅速堪称“奇迹”。

  与“少帅”杨元庆一样,刘军不折不扣的联想“子弟兵”。1993年刘军自清华毕业后联想,任质控中心评测部工程师;次年杨元庆成立微机事业部,刘军出任微机事业部技术部评测处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,当时联想最年轻的总经理,并位列当年联想集团“十八棵青松”

  1996年4月至1998年4月,刘军任联想电脑公司研发部总经理,兼任公司副总经理,创建ID设计中心、随机软件中心,研发工程师技术职称体系。1998年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司副总经理兼台式电脑事业部总经理,台式PC经营管理核算体系和供应链模型,主持设计并推出了划时代的因特网天禧电脑;带领联想台式PC亚太市场世界十强。

  2001年刘军任联想集团有限公司高级副总裁,主管消费IT,其间,他消费数码战略,改良1+1专卖店经营方针,新型分销零售体系。2003年至2004年,刘军联想集团企划系统与运作系统工作,协助CEO杨元庆制定集团发展战略,集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作,集成供应链战略,集团供应链改造,使运作联想PC核心竞争力。2005年,刘军担任联想COO,联想,是新联想全球战略制定与整合的主要者,并首次以代接班人身份主持会议及媒体采访。

  经得住磨难与考验

  可以说,刘军是1997-2001年联想电脑高速发展的操刀人,或许正是考虑到刘军极强的自学能力和能力,2001年前后,刘军开始联想的供应链管理,也正是转变使得这位“联想金童”黯然离职。

  当时有消息称,2006年联想中期业绩考评时,董事会(七名人和七名美国人组成)刘军的供应链极为不满。结果是刘军暂时离职,戴尔系高管Gerry P. Smith接任COO一职。

  这件事,柳传志曾回忆道,“专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低,元庆(杨元庆)也记得,我当时差一点流眼泪,……一员大将的培养真的不知道多少磨难。”

  庆幸的是,刘军挺了。2007年,他在斯坦福商学院和哈佛商学院学成后,接替杨元庆担任消费集团总裁。2009年,柳传志复出,刘军及陈绍鹏杨元庆的左膀右臂高调亮相,并联想最高经营8人管理团队“联想委员会”(LEC)。

  2011年1月,联想成立移动互联和数字家庭集团(简称MIDH),刘军担任总裁。在他的统帅下,两年,联想智能手机便了从弱到强的飞跃:市场份额由2011年三季度的1.7跃升至2012年三季度的14.8,市场大智能手机销售商,超过苹果6.9的市场份额,仅次于三星的16.7。

  其所辖智能手机,刘军直言最大的原因是联想够“快”,“我想能够的超越,要的原因是……能够领先于竞争对手点上市,把最新的技术最快地带给客户。”在供应链管理上折翼,但刘军依然供应链管理是联想最为的优势。市场零配件价格变动极快,联想用短供应链控制库存,拥成本优势,而正是刘军操控更为自如之处。

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  刘军下的Lenovo令人期待

  lenovo的开拓者

  有媒体评价刘军,他是联想活干的最好的“人”。然而,细心者不难,他天然为lenovo开拓的基因。

  2012年全球PC销量开始下滑,而这主要来自于全球经济环境走弱,平板电脑等移动设备冲击。联想清楚的认识到了点。联想在智能手机的领域是早有计划的。最早可以追溯到2002年开始的手机。然而,人们都知道,那时的联想在手机并不出色,直至刘军主管MIDH后,联想的手机如今骄人的成绩。杨元庆曾指出的“不打无之仗”,正是刘军的努力,扫除了前行的大障碍,为其发力了“”。

  在产品线,早在2011年11月联想的移动互联战略暨新品发布会上,刘军就显露出他在移动互联领域的雄心:他新型智能终端融合的时代已到来,他将带领团队成就联想在移动互联领域的霸业。为,他在组建平板电脑、智能手机、智能电视三个事业部。他:移动互联终端需要硬件、软件、云端的整合使用体验,让用户三位一体的使用感受。当时刘军就了“个人云”战略:推出了覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的全新一代乐终端,并将四屏终端与乐云服务完美融合,了便捷的个人信息管理、多终端之间的互联互通,的社交网络支持,在硬件、软件、云端布局。2年的经营,刘军在移动互联联想下奋斗保障。

  未来,刘军更显现为实足的开拓者。在2012年7月联想手机市场份额攀升至位后,时任MIDH总裁的刘军就曾公开表示,在一两年内,手机市场的份额将位。“三星正在走下行的趋势,我希望在未来一两年市场的品牌。”

  现年44岁的刘军,将生命中最美好的20年奉献给了联想,为联想的立下了汗马功劳。经历挫折,但刘军性格中坚韧的一面其又重新回归,并干的出色。坐等刘军的风格,他纵观刘军的联想20年,开拓、创新他每个阶段的标签。正如刘军所言,“人生很短暂,事业和工作是人生的主要广阔的职业前景,应该是选择工作的最的判断标准。” 如今的他将在未来联想的Lenovo,可以说,联想IT成分中最大的两块:手机和PC,都将尽在其手。站得更高、看得更远,敢于迎接挑战的刘军势必会在新的疆场开拓出一片更为广阔的天空。