县委组织部双满意活动总结材料|活动总结材料
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县委组织部双满意活动总结材料|活动总结材料

2019-10-14 07:33:40 投稿作者: 点击:
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今年以来,县委组织部按照自治区党委组织部、地委组织部的要求,深入开展“双满意”活动,并结合组织工作和组工干部自身实际,着力构建“和谐组织部门”。  一、基本做法

  1、超前谋划,周密部署。按照自治区党委组织部、地委组织部的安排,结合组织工作实际,及时调整充实领导小组,制定实施方案,将“双满意”活动贯穿组织工作全过程,把“双满意”工作落实情况作为衡量组织工作好坏的重要标准。同时把“十项工作”进行分解,落实到科室,责任到个人,由部长亲自抓,分管副部长具体抓所负责的科室,形成一级对一级负责,层层抓落实的好格局。

2、加大宣传,营造氛围。在沙雅党建网站、广播、电视、“OA”办公系统学习园地中开设专栏,使每名组工干部明确开展“双满意”活动的意义;要求每名组工干部,向上级组织部门上报2-3篇“双满意”理论文章,在部内开展理论文章评比活动,在全县范围内开展“双满意”征文活动,并列入考核范围,进一步加大“双满意”活动的宣传力度,推动工作有效开展。

3、明确职责,狠抓落实。按照科室分工,将“双满意”活动“十项工作”进行分解,每个科室至少承担“一项工作”,占年终科室考核的30,对年终未完成任务的科室年终不能评“先进科室”,负责人不能评优。对“十项工作”中由科室共同完成的,在年终评出“优先奖”。

  4、加强监督,确保落实。利用党建网站,设置“双满意”专栏,着重把“十项工作”分为子栏目,将工作的落实情况在网上进行公布,接受社会的监督。同时,在每月25日召开的党建例会上,征求各党委负责人的意见,对“双满意”开展情况进行通报,进一步推进工作顺利开展。

  二、取得成效

  1、树立“以人为本”的工作理念,营造了和谐部风

建立组织部长与科级干部、主管领导与组工干部、组织部门与干部家属约谈及谈心谈话制度。每月定期在部领导、科室负责人、科室干部、各科室之间,通过工作汇报、座谈讨论、文体联欢等形式,使组工干部之间增进了解;在长假期间开展组工干部配偶、子女争当“贤内助”活动,组织全体组工干部及配偶、子女召开联欢会、户外游,加强组工干部家庭之间、家人之间的交流和沟通,每年评选出2户“优秀家庭”、3名“最佳贤内助”进行现场表彰;推行人性化服务,整理下发了20条待人接物的文明用语;部领导亲自组织开展“四送”活动,即“干部生病期间探望送关怀、送花篮;生日期间送贺卡、送蛋糕;节日期间登门送祝福;同事之间长久不见送问候”。使组织部门和组工干部更具人性化和人情味。将关心、爱护基层干部落到实处,共接待群众来访12人次,来信5件,办理17件次,办结率为100;为援疆干部解决生活、学习上的困难,及时发放生活补助费,提高电话补助费,使他们安心工作;在乡镇党委换届工作中对6名长期工作在基层的干部,调整到县直单位工作;选派15名乡镇干部和50名基层教师分别到河南洛阳市委党校、师范学院分别进行两个月和6个月的学习培训;看望基层生病干部15人、到医院看望患者9人次,送去慰问品、慰问金共计3000余元。如:为重病的原海楼乡党委副书记、退休干部赛买提·卡德送去慰问金500元,并协调该乡解决部分医疗费;对得脑溢血的海楼乡乡长艾合买提·卡德在住院期间部领导带慰问品看望两次;为癌病患者蔻红捐款1000余元。

  2、创新工作措施,营造争先创优的工作氛围

  实行组织工作创新制,部内各科室年初结合自身重点、难点工作,拟定1—2个创新工作内容,制定工作目标和实施计划,年终总结汇报创新成果,目前,结合组织工作实际已确立8项创新项目(组织工作年鉴、“OA”办公自动化管理、发展党员、村级财务规范化管理、基层组织建设、创建再就业培训中心、建立“双帮扶”工作长效机制、壮大集体经济),已形成材料上报上级组织部门审定。建立《组织部岗位轮岗机制》,对表现突出的1名组工干部推荐到上级部门锻炼,有8名基层干部到组织部进行跟班学习,对部内2名同志进行轮岗,建立健全组工干部能“上”能“下”竞争机制,使组织部始终保持“一池活水”。

  3、建立扶贫帮困联系点制度,推行了组工干部亲民、爱民、富民工作机制

建立“三不脱钩”(不解决问题不脱钩、不发展不脱钩、不脱贫不脱钩)长效帮扶机制,组织部主动“寻穷亲”,组工干部积极“结穷亲”,在原帮扶对象红旗镇依力尕尔村脱贫的基础上,又确定全县条件最差、最落后的英买力镇赛克孜沃塔克村为帮扶点,建立了部长包村、副部长包组、其他组工干部包户的帮扶机制,制定帮扶计划和措施,实行扶贫帮困与组工干部奖惩、考核、选拔任用挂钩。目前,建立组织部扶贫帮困联系点5个,建立组工干部扶贫联系点13个。在

农忙季节,组织组工干部深入到帮扶点过组织生活、开展支农活动,并把发展红枣作为农民增收的支柱产业,帮助农民种植红枣1万余株。同时积极开展“党员奉献日”活动3次,利用周末休息日为贫困户植树、到棉田间苗等活动,解决贫困户的实际困难20余件,今年,累计下派干部扶贫蹲点66人次231天,为扶贫点捐款1.5万余元,发放15只“扶贫羊”,筹资建抗震安居房屋13间,帮助扶贫村建起办公场所、“四室两场”。并建立问题整改台帐,采取“盘点销号”方法,落实一项注销一项,做到在一线了解情况、落实措施、解决问题。

4、打造学习型机关,提升了组工干部综合能力

  在深入学习自治区级先进组织部门──阿克苏市委组织部的基础上,组织全体组工干部观看祁爱群、艾买尔·依明等先进人物电教片及专题报道,营造学先进的工作氛围。对限时办结制、效能考评制等20余条制度进行完善,并通过服务对象、社会各界和上级部门的监督,加强制度的贯彻和落实,提高工作效率。选派组工干部到经济部门考察调研,制定组工干部联系乡镇制度,规定每名组工干部每月到联系点调研两次,提高干部处理基层问题及突发事件能力,全体干部累计到基层开展调研100余人次,收到加强和改进组织部服务态度、改进工作作风等合理化建议20条。在各科室及组工干部间开展电教业务操作大比武,提高了远程电教操作能力;在乡镇党委换届和选举县党代表期间,对组工干部进行党委换届知识培训,组织进行选举工作知识百题测试两次,安排组工干部到各自的联系点指导开展乡镇党委换届和选举县党代表工作,使组工干部成为换届选举工作的行家里手;开展“OA”系统操作竞赛活动4次,参加人数69人次,对2名成绩差的干部进行批评教育。把每周三、周日下午作为“组工课堂”,各科室负责人轮流讲授业务知识,让组工干部个个当学生,学习组织工作业务知识,实现了一专多能;开展“讲评互动”活动,集体审稿,专题讨论,并针对组工干部联系自身工作进行讲评,撰写调研材料等措施作为提高组工干部能力在重要途径,使组工干部“站起来能讲,坐下去能写”,增强综合能力;加强“双语”学习,提高组工干部适应基层工作的能力。购买公用书籍《聚焦红墙》、《新农村建设》、《公文大全》等书籍进行研读,提高组工干部综合素质。截止目前,组织集中理论学习36次,每人撰写读书笔记6000余字,撰写“双满意”理论文章38篇,完成调研课题4个,上报组工信息256期,其中被中组部采用信息1篇,被自治区党委办公厅采用1篇,被自治区党委组织部采用16篇,被人民网采用4篇,被地委组织部采用17篇,被宣传媒体采用60余篇。

  5、加大部务公开力度,提高了组织工作透明度

积极稳妥的推行部务公开,及时将组织部的基本情况、部内管理制度、党员发展程序、基层组织建设、选举工作、党费使用等不设密的工作都在沙雅党建网站上进行公开,接受群众的监督;每周各科室必须在沙雅党建网站上公布至少1条干部管理、党员管理等相关信息,增强组织工作的透明度。建立“OA”系统部内监督网。组织全体组工干部学习、讨论、执行各项规章制度,树立组工干部互相监督意识,在自觉落实制度的过程中对其他干部进行监督。建立服务对象监督网。将组织工作要求和组工干部行为准则等通过“党建网站”向各级服务对象公开,通过发放征求意见表、与基层单位领导约谈、定期召开党建例会、向县四套班子及上级组织部门汇报等方式,听取各方意见建议,接受服务对象监督,目前,发放征求意见表100余份,满意率达到98.4(其中基本满意率达10.6)。建立社会监督网。开展“开门评部”活动,把对组工干部的监督延伸、拓展到“8小时之外”和“生活圈”、“社交圈”;聘请16名退休老干部、老党员、政协委员、人大代表、县直部门领导为义务监督员,在每季度的末月定期召开座谈会,听取各方面的意见,已召开两次义务监督员座谈会,收到涉及组织的意见2条,建议5条,涉及个人的意见6条,建议15条。

  7、以“双满意”活动为契机,全面推进组织工作

  按照地区先教办的要求,认真抓好第三批保持共产党员先进性教育活动,村党支部的凝聚力、战斗力、号召力明显提高,党员的先锋模范作用得到充分发挥,群众满意率达到99;按照区党委和地委的要求圆满完成了4乡4镇党委换届选举工作,县委换届各项准备工作也已圆满完成;举办“双语”培训班、两年制村干部大专素质班、无职党员技能培训班、科级干部《党章》知识培训班等各类培训班13期,培训干部、党员、农民4000余人,按要求选派300余人(次)参加区内外培训;加大干部人事制度改革,积极建立和完善考察预告、差额考察、任前公示、试用期、公开竞聘上岗等制度,制定下发了《沙雅县县直中小学校长竞聘上岗、党支部书记任用管理暂行规定》,做好民汉合校三中、四校校领导竞聘上岗工作,制定竞聘上岗实施办法,并在全县范围内公布,进一步营造了加快干部人事制度改革的良好氛围;与河南洛阳市签定援疆项目资金500万元,修建民汉合校幼儿园。并以中共中央政治局委员,自治区党委书记王乐泉同志和自治区党委常委、组织部长韩勇同志视察沙雅为动力,查找不足,不断深化和拓展“三级联创”活动,规范村级组织规范化管理程序,完善“三老”人员管理制度,今年县财政划拨62.8万元,将“三老”人员每年生活补贴提高到人均1000元;举办村干部大专培训班1期,培训学员65人;新建村级阵地25个;选派100名县直单位干部开展“四位一体”的干部下乡驻村工作;积极开展“三培双带”工作,全县种养殖大户发展到400余户,其中党员达到110户,占41,有51名致富能手被培养成党员,党员致富能手中有31名被培养成村干部,有29名被纳入村级后备干部队伍,进行重点培养。

  三、工作体会

以上成绩的取得是地委组织部正确指导,地委组织部领导经常深入我县督促检查,并及时召开组织部长座谈会,交流各县市经验,相互学习,相互促进的结果,同时自治区党委组织部、地委组织部也下发了大量的文件、信息指导了“双满意”工作的顺利开展。通过“双满意”活动的开展,有以下五点体会:一是服务全县工作大局,围绕组织工作中心,是“双满意”活动开展的根本。要紧扣组织工作的主线,强班子、抓队伍、兴人才,创新农村基层组织建设“五大工程”,使“双满意”活动与组织工作中心任务相互促进、取得成效。二是上下结合、紧贴民情,是“双满意”的前提。吃透上情和下情,找准工作结合点,是搞好“双满意”活动的前提。只有坚持上下结合,创造性地贯彻好自治区党委、地委组织部的各项工作安排,才能确保“双满意”活动取得实效。三是与时俱进,创新工作是“双满意”的关键。只有坚持方法创新,不断创新工作载体、改进工作方式,才能切实增强“双满意”活动的生机与活力,使“双满意”活动更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。四是真抓实干,求真务实是“双满意”的基础。真抓实干,是一种政治意识、一种精神状态、一种工作作风。“双满意”活动任务重、责任大,只有注重整合各方力量,紧紧依靠和充分发挥广大组工干部的作用,精诚团结、齐心协力,才能促进“双满意”活动上水平、上档次。五是建章立制,规范制度是“双满意”的保障。只有围绕建立科学的工作机制、配套的政策体系、严格的工作程序,才能有力地推进“双满意”活动走上规范化、制度化和科学化的轨道。

  四、存在的不足

  一是组工干部的思想观念和作风还有待进一步加强;二是深入基层、深入群众不够,与基层党员、群众沟通交流少;三是缺乏对组工干部管理知识、心理知识、经济知识、科技知识及相关业务知识方面的系统学习培训;四是在集中学习上由于组织工作任务特别繁重,有时很难将学习与业务工作有机结合起来。

  五、下一步的打算

  继续按照自治区党委组织部、地委组织部“双满意”活动的要求,总结“双满意建设年”活动的好做法、好经验,抓好“十项工作”;积极探索“双满意”长效机制,加大社会调研力度,全面提高组工干部业务素质;进一步完善社会主义新农村的新“五大工程”,鼓励和推动工作创新,提高组织工作整体水平。

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