供电公司十五届三次职代会总经理工作报告:职代会工作报告范文
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供电公司十五届三次职代会总经理工作报告:职代会工作报告范文

2019-10-08 07:29:33 投稿作者: 点击:
</script> 各位代表、同志们:

现在,我代表长春供电公司经营者集团向大会做工作报告,请予审议。

关于二○○年工作回顾

年,是长春供电公司实施“十一五”规划获得良好开局的一年,也是加快创建全面协调可持续发展供电企业取得重大进步的一年。一年来,在地方政府和省公司党组的正确领导下,公司党政班子带领广大干部员工认真贯彻落实网、省公司年度工作会议和公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以“一强三优”为目标,改革创新、扎实工作,各项工作都取得了丰硕的成果。回顾年走过的历程,公司在落实科学发展和全面提升企业管理水平上有“十大亮点”。

一、经济技术指标全面完成

年,公司全面超额完成了省公司下达的各项年度承包目标,尤其是主要经营指标再创新高。

·内部承包利润:完成26152万元,比对省公司承包计划指标超额5018万元,完成率123.74%。其中,售电量完成83.2亿千瓦时,完成计划的101.5%,同比增长7.83%;线损率完成5.09%,较计划降低0.73个百分点,同比降低0.53个百分点;售电平均单价完成547.1元/千瓦时,较计划提高1.25元/千瓦时;营业外收入完成1426万元,完成计划的203.7%。

·电费回收:回收率100%,全部上缴。

·安全生产:没有发生轻伤及以上人身事故;没有发生一般及以上的电网事故;没有发生重大及以上设备事故;没有发生火灾事故;没有发生负同等责任的重大及以上交通事故;没有发生220KV设备停电造成的一般电网事故;没有发生因停电对社会造成严重影响的公共安全事件。

·供电可靠率:城市完成99.877%,比省公司年计划指标提高0.003个百分点;农村完成99.471%,比年计划指标提高0.171个百分点。

·电压合格率:供电综合电压合格率完成98.882%,比省公司年计划指标提高0.049个百分点;农村居民照明完成92.077%,比年计划指标提高0.077个百分点。

·多种经营:全口径完成产值88922万元,完成年计划指标的137%;利润完成1790万元,完成年计划指标的179%。

·全员劳动生产率:完成148.2万元/人·年。

·精神文明建设:在巩固全国精神文明建设先进单位成果基础上,公司被中央文明委首批授予“全国文明单位”;先后获得国网公司行风建设先进单位;长春市先进基层党组织;推动吉林省诚信建设先进单位;吉林省慈善爱心企业等荣誉称号。没有发生因企业责任造成的集体上访和越级上访事件,实现了中层干部零犯罪,地方行风测评继续保持全省前列。

二、安全生产工作全面落实

一是,认真开展了各项安全工作。坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实国网公司和省公司的工作部署,积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”及“反事故斗争”、“安全活动月”和“反违章”活动,收到很好效果;强化了安全生产责任制的落实,修编完善了安全生产管理制度和奖惩规定,深入推行了三级安全生产绩效考核;推行了标准化作业,加强了现场安全监督,严肃处理了“4.6”电缆事故和“12.7”误操作事故的相关责任人员,吸取了事故教训;经受住了“7.13”自然灾害的严峻考验。

二是,生产任务出色完成。精细组织、科学安排,出色完成了技改、大修项目及春、秋检和防汛工作任务;完成了重大节日和重大经贸活动的保供电工作,认真制定并落实亚冬会开幕式、闭幕式及各项赛事期间保供电的各项措施,目前已顺利完成开幕式的保供电任务,得到了政府及各界的好评;积极开展岗位练兵活动,选拔优秀选手参加省公司专业竞赛,配电、送电和调度通讯三个专业代表队囊括了省公司年三个专业竞赛团体第一和个人第一。

三是,防外力破坏工作取得突破。一年来,共拆除和制止违法建筑61处,制止违法植树116起,违章机械施工247起,外力破坏造成的障碍由05年的8起降至2起。

三、长春电网建设全面提速

公司电网建设与改造取得了突破性成果。全年公司共完成投资3亿元,完成了220KV双阳一次变三期扩建、新建66KV公平路变电所及大量的老旧设备改造工程,提高了电网供电能力和设备健康水平。

“十一五”电网建设开局良好。完善了规划,按照适度超前的原则,科学细化了“十一五”电网规划。提高了认识,用电网发展带动公司的全面发展已成为公司广大干部职工的共识和统一行动。抓住了机遇,在省公司的支持帮助下,我们争取到了全国31座重点城市电网建设的发展先机。强化了领导,公司成立电网建设领导小组,专门设立了城网建设办公室,把城网建设作为一项战略目标和战略任务来抓。落实了资金,“十一五”期间,公司将完成60亿城网建设与改造资金,届时,坚强的长春电网将基本建成。理顺了管理,实行了例会制度,编制实行了工作流程和管理流程,按照“五制”的要求,规范了工程施工和管理。按期完成了主要工程项目里程碑工期,工程质量优质。

四、营销管理成效全面显现

我们按照国网公司提出的“两个根本性转变”,着力实行集约化经营和精细化管理。

突出标志为:其一,年售电量突破80亿千瓦时。11月28日,长春地区日供电量首次超出3000万千瓦时,为省公司日供电量突破一亿千瓦时大关做出了突出的贡献。其二,全部清缴了陈欠电费,首次实现无欠费供电公司的目标。

突出工作为:实施了营销体制改革,实现了用电市场的抄收与管理相分离,构建了新的管理平台和用电市场管理新格局。强化了“三个体系”建设,理顺完善了工作制度和流程,逐步向营销管理规范化迈进。完成了“三个中心”的组建工作,合理规划“硬件”布局和“软件设计”,朝阳、二道供电分公司获得了国网公司“城市供电营业规范服务窗口”的命名。开展了“六无一规范”和“争创岗位明星”载体活动,提升了营销员工的工作热情和敬业精神。加大了监管力度,充分发挥营销管理部室的监控作用,保证了各项经济指标完成的真实性。

五、企业各项管理全面加强

在财务管理上,重新下发了《长春供电公司预算管理办法》等若干管理办法,全面预算管理不断深入并得到有效执行;完善二级法人内部电力市场管理,“监控中心”作用得到充分发挥;认真开展了固定资产清查工作,促进了固定资产精细化管理;开发运行了FMIS系统,实现了财务管理由核算型向管理型的转变。

在客户工程管理上,实行每周例会制度,增强了客户工程管理的透明度,提高了处理问题的及时性;完善了规章制度,理顺了业务流程,统一了长春市区、城郊和外市(县)区的客户工程管理;规范了服务行为,实行了业务主办负责制,为客户提供一条龙服务。全年组织报竣工验收并送电863项工程,容量55万千伏安。

在审计管理上,重点进行了工程项目审计和热点问题审计,全年审计533项工程结算,审减资金395万元,公司被推荐国家审计署选树的内审工作典型单位。

在同业对标工作上,制定并实行了同业对标的实施方案,完成了国网公司同业对标第二版向第三版过渡,开展了最佳实践活动,总结了16项最佳实践经验,树立了标杆,建立了班组建设工作的标准和体系,班组建设效果明显。

我们还制定了公司“十一五”发展规划,开展了“标准化良好行为”试点工作,建立健全了标准化体系,全面加强了公司各项工作的管理。

六、农电系统工作全面创优

以全省农电系统在榆树市农电有限公司召开“三优、四无、一规范”现场会为标志,长春地区的农电工作全省领跑。

“三新”战略顺利实施。制定了农电企业中长期战略,统一了农村电网“十一五”规划,尤其是历时八年的一、二期农网改造结束并顺利通过了省、市发改委验收。

经营指标全面攀升。购电量完成22.49亿千瓦时,同比增长22.56%;售电量完成21.78亿千瓦时,同比增长23.26%;千千瓦时提成完成163.02元,同比增长8.02元;提成电费完成3.67亿元,同比增长28.97%。

安全工作取得突破。结合农电特点制定了一系列安全管理制度和办法,突出了安全生产重在管理的理念,首次实现了全年无农触事故的目标。

农电管理水平全面提升。以公司农电部为轴心对农电企业统一管理的模式得到省公司的肯定;以“三优、四无、一规范”、“八个百分之百”为代表的先进做法在全省进行推广;特别是榆树市农电有限公司线损管理经验被国网公司认可并广泛推广。

七、多经市场进程全面推进

按照国网公司《关于进一步加强多种产业指导意见》的精神,公司认真开展了“三清理、一规范”工作,全面摸清了多经企业的资产关系、经营状况、员工构成和市场情况,为下一步实施主多分开、推动多经发展奠定了基础。

作为多种经营主体的长电集团抢抓机遇,直面挑战,脚踏实地的开展“二次创业”。第一,摒弃了“等、靠、要”思想,主动出击,争取活源,在拓宽内外部市场方面迈出了可喜的一步,干部、员工市场意识明显增强。第二,在圆满完成了重点城市电网建设工程和配套费工程的同时,积极抢滩客户工程市场,电力施工市场综合占有率稳步回升。第三,苏丹麦络维标段一期输电线路工程的竣工,填补了集团无境外大型施工历史的空白,正阳220KV一次变的设计,220KV合正甲乙线路和通化500KV部分线路的中标施工,标志着集团设计施工能力完成了历史的跨越。第四,对丫丫饮品有限公司实施了对外承包,对成套设备厂实施联合经营,解决了这两个企业长期困扰集团的棘手问题,规避了经营风险。

八、优质服务工作全面提升

一是服务意识不断增强。公司把优质服务纳入企业战略目标,强化优质服务办的职能,供电、农电、多经、优质服务工作普遍加强,建立了工作网络,大服务格局初步形成。

二是服务载体不断创新。“真诚电力”电视栏目提供用电咨询,解答热点问题,普及用电常识,搭起了企业与客户间的真情互动平台;“阳光电力”进社区等系列活动,实现了服务的拓展延伸。

三是服务功能不断拓展。开发了95598语言查询,多媒体终端查询功能;设立了“远程工作站”,实现了外县服务业务与95598系统接轨。

四是服务成果不断扩大。加强员工队伍建设,开展了“道德、责任、诚信”教育;设立了“服务贡献奖”,优质服务工作在国网公司的明查暗访中受到好评;公司连续六年获市长公开电话标兵单位。

我们还加强农电优质服务工作,140多个支农小分队和36支党员服务队活跃在村村屯屯、田间地头,服务“三农”,播撒爱心,为建设社会主义新农村做出了积极的贡献。

九、人企合一理念全面实施

全面实施人才强企战略。制定了人才资源的“十一五”规划,加速了公司经营、管理、技术、技能“四支人才”队伍的建设。建立了“三强一体化”的管理机制,对现有人力资源强化评价认定,强化教育培训,强化考核激励,实行一体化管理;开展了财务人员职业生涯设计试点工作,推出了“首席员工”的激励举措,对评出的104名首席师和首席工给予特殊津贴;开展了创建“学习型组织”活动,举办了各类培训班67期,培训4730人次,员工队伍素质普遍提高。

全力维护员工根本利益。我们加快电网建设,提高企业经济效益,使全体员工共同享受企业发展的丰硕成果;倾注几届班子心血,特别是在本届班子的努力下,临河风景职工团购住宅小区胜利竣工,并已办毕入住手续,在改善职工居住条件方面实现了历史性的突破,得到了广大职工的高度赞誉;关注离退休职工的生活,建立了困难职工和弱势群体的帮扶平台,让他们老有所爱、困有所帮,奏响了一曲曲建设和谐企业的奋进之歌。

十、精神文明建设全面丰收

大力推进创建“四好”班子工作。通过党委理论中心组(扩大)学习会、中层干部专业培训班和双休日干部学校等有效方式,提高了各级干部的学习力;通过召开班子民主生活会,“四好”班子考核和干部绩效考核,建立了后备干部人才库,提高了班子的执行力;全年有17个班子被评为“四好”班子。

党风建设进一步加强。狠抓了党风廉政建设责任制落实,开展了治理商业贿赂专项工作,围绕工程项目等重点环节开展了效能监察,获得国网公司效能监察一等奖。

继续深化“创先争优”活动。广大党员在企业生产、经营等各项工作中发挥了模范作用,为企业的发展做出了突出的贡献。扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动。制定了活动方案,召开了推进会议,开展了系列活动,创建了企业平安、人企合一的和谐局面。

扎实加强企业文化建设。公司办公楼喜迁新址,隆重的庆典仪式展示了企业和员工的风采;矗立的超大电子屏幕、现代的楼群装饰已成为长春市街路文明的标志性建筑和特色景观。第二届职工文化艺术节倡宣的“传承文化、感恩企业、快乐生活”主题,展现了鲜明的企业文化个性和价值观;年职工运动会的成功举办,成为公司有史以来规模最大、层次最高、阵容最强、效果最好的文化体育盛会。

我们还坚持厂务公开,加强了民主管理工作。广泛开展劳动竞赛、建功立业活动,涌现出一批先进典型,二道供电分公司获得国家电网公司先进集体荣誉称号,调度通讯所综合自动化班被命名为全国红旗班组,8名个人获得省公司劳动模范,4名个人获得长春市“五·一”劳动奖章。共青团组织青年员工争当工作先锋,发挥了生力军作用。

在刚刚过去的一年里,我们实现了快速发展,各方面工作都取得了显著成绩,这是上级公司正确领导的结果,是地方政府大力支持的结果,是公司广大干部员工共同努力的结果。在这里,我代表公司经营者集团,向所有支持和关注公司发展的各级领导、广大干部员工、离退休老同志和家属表示衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到工作中存在的差距和不足,必须充分认识到制约公司发展的一些深层次问题。

体现在安全生产上:发生了6次设备事故,三次中断公司安全纪录。暴露出公司的电网结构不够坚强,抗击自然灾害的能力不强;安全生产管理基础不够牢固,安全责任不够落实;个别干部存在到岗不到位、尽职不尽责的问题,缺乏“严、细、实”的工作作风。

体现在管理上:公司机关和各基层单位都不同程度存在着管理粗放的问题。部分管理职责不够明确,流程不够优化,一方面人浮于事、效率不高,另一方面疏于管理、责任心不强。

体现在员工队伍上:有的干部思想浮躁,缺乏埋头苦干,求真务实的精神;有的干部市场意识淡薄,缺乏改革创新的精神,工作打不开局面;个别员工法纪观念不强,出现了违法违纪问题;员工队伍的专业技术结构,尤其是生产系统的技术、技能队伍结构不够合理,力量缺乏,还不能完全适应公司发展的需要。

这些问题,需要我们在今后工作中尽快研究,加以解决。

关于二○○七年工作安排

2007年是公司发展历程中至关重要的一年,承上启下实施“十一五”规划,推进公司科学发展,努力构建和谐企业是时代赋予我们光荣而艰巨的任务。

2007年,公司工作总的要求是:以党的十六届五中、六中全会精神为指导,贯彻落实国网公司和省公司职代会暨2007年工作会议精神,以科学的发展观统领公司各项工作,落实“三抓一创”工作思路,全力抓好安全生产工作,加快电网建设步伐,实施精细化管理、标准化建设,强化科技和人才支撑,加快建设全面协调可持续发展供电企业,大力创建和谐长电。

主要目标

·承包利润:完成18625万元。其中,

--售电量:90.55亿千瓦时;

--线损率:5.57%

--售电平均单价:575.55元/千千瓦时

--营业外收入:1200万元

·安全生产:不发生重伤及以上人身事故;不发生重大及以上电网事故;不发生重大及以上设备事故;不发生有人员责任的一般设备事故和电网事故;不发生误操作事故;不发生重大火灾事故;不发生负同等责任的重大及以上交通事故;不发生对社会造成严重影响的事故,实现安全年。

·供电可靠性:城市达到99.869%,农村达到99.520%。

·电压合格率:供电综合电压合格率达到98.840%,农村居民照明达到92.400%。

·全员劳动生产率:完成163万元/人·年

·农电系统:购电量完成25.4亿千瓦时,线损率完成3.76%,提成电费完成3.3亿元。

·多种经营:全口径完成产值7亿元,完成利润800万元。

·精神文明建设:巩固全国精神文明建设先进单位成果;行风和软环境年度社会测评继续保持全市前列;不发生因企业责任造成的集体上访或越级上访事件;不发生影响公司形象和稳定的重大事件;继续保持中层干部零犯罪。

一、乘势而为,推进公司各项工作和谐发展

为贯彻落实国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》精神,全面落实科学发展观,加快建设全面协调可持续发展供电企业,更好地服务地方经济发展和广大电力客户,公司将从今年开始开展全面构建和谐长电工作。

创建和谐长电的总体目标是:实现“两个转变”,公司的安全供电能力、企业创利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高;管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平显著提高;实现企业与社会、企业与用户、企业与员工的和谐发展。

构建和谐长电,一是要加快建设坚强的长春电网,为和谐长春建设提供坚实电力能源。二是要全力确保电网安全,助力地方经济发展。三是要诚信守诺,公平公正,为广大电力客户提供优质服务。四是要积极实施“三新”战略,为建设社会主义新农村做出贡献。五是要优化管理流程,明确管理职责,使公司与基层单位之间、部室与部室之间、干部与群众之间和谐共进,充满活力。六是要坚持以人为本,维护员工根本利益,形成凝心聚力,团结向上的局面。

建设和谐长电任重道远,公司党政工青要齐抓共管,增强合力。坚持以安全促和谐,以发展促和谐,以稳定促和谐,以服务促和谐,推进公司各项工作的和谐发展。

二、着眼长远,推进长春区域电网快速发展

今年是“十一五”长春电网建设的第二年,我们要完成建设与改造投资6亿元,基建、生产、用电、用户等共80个项目。面对十分繁重的电网建设任务,我们要适应核准制要求,坚持基本建设与技术改造并举,强化前期工作,加强技术改造项目与基建、大修、科技项目的有机衔接,统筹规划,协调推进。

要进一步完善长春“十一五”电网建设规划,使之更加科学合理。按照适度超前的原则,邀请专家学者对长春配网把脉号诊,从选址布局到网架结构,从负荷需求到设备选型,统一规划,确定标准,以此来指导和规范“十一五”长春配网的建设与改造。

要进一步强化电网建设的管理。树立“精品工程”意识,瞄准创优这一目标,加强项目计划、物资采购、资金使用、项目沟通和项目启动等管理工作;加强现场文明施工管理,落实国家电网公司施工现场“文化”要求;全面推行“项目经理制”和“小业主、大监理”的管理模式,对工程安全、质量、进度、造价实施有效的监督控制,实现管理创新和技术创新的突破。

要进一步强化电网建设的组织领导。继续发挥城网建设领导小组的作用,坚持例会制度,进一步优化管理流程和工作流程,特别是要紧紧抓住省公司与长春市政府签订“十一五”电网发展规划“会谈纪要”的契机,建立向政府和上级公司的汇报沟通机制,增加项目储备,争取资金和支持,创造良好的电网建设环境。

三、积极稳妥,推进公司改革工作顺利发展

深化生产体制改革。对公司的配网规划、建设、维护、检修实行统一管理,理顺管理流程,使配网建设与220千伏、66千伏网架建设同步发展,提高供电能力。在生产、基建、用电、农电的电网建设与改造方面,实现全面计划管理。

完善营销机制改革。推出六项措施,实施商业银行代收机关电费的收费方式改革,逐步实现电费无走收的目标;实施用户表计统一安装的改革,逐步实现电能表计的全过程控制;实施外市(县)营销体制的改革,建立与公司发展相适应的营销管理模式;实施营销激励机制的改革,加大基数工资额度,减少年终超利兑现;实施对基层单位考核方式的改革,动静态考核并重,创新衡量工作标准;实施负控运行与安装检修分开的改革,降低负控安装成本,提高负控效能。

推进集体企业改革。根据国务院、省政府厂办大集体改革试点工作的文件精神,省公司决定我公司参加长春市集体企业改革的试点工作,实现集体企业与主办国有企业在人事、管理和资产上的彻底分离,有效解除主办企业的历史责任。各单位要按照省公司和长春市政府的统一部署,成立相应的组织领导机构,积极稳妥、适时推进集体企业改革工作。要加强宣传,讲清形势和意义,做好思想发动工作;要把握政策,履行程序,确保改革工作规范合理;要区别情况,分类指导,供电集体企业改制由市公司按照上级要求稳步推进;农电企业按照省农电公司部署稳妥进行。通过改革,建立规范法人结构,赋予企业新的活力,实现企业发展,确保职工就业。

四、强基固本,推进安全生产平安发展

安全生产是公司各项工作的基础。2007年,公司安全生产总的要求是,认真贯彻落实省公司安全生产工作会议精神和省公司安全生产1号文件要求,按照“从严要求、精细管理、扎实工作、创新提高”的工作思路,强化安全责任的落实,加强安全监督工作,全面落实反事故措施,优化管理流程,打赢安全生产的翻身仗,不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

一是,继续落实各级安全生产责任制。进一步强化以行政一把手为核心的各级安全生产责任制的全面落实,公司班子将定期研究安全生产工作,按照“四全”要求建立健全安全生产的保证与监管体系,领导层要做到“三个从严”,管理层要做到“到岗到位”,执行层要做到“精确复制”,形成安全生产闭环管理。

二是,深入开展反事故斗争。以一月份的“反事故措施落实月”活动为载体,深入贯彻落实国网公司《十八项电网重大反事故措施》和省公司《二十五条重点措施实施细则》,做到项目、资金、责任单位和完成情况的“四落实”,建立反事故斗争常态机制。

三是,强化生产运行管理。按照省公司的标准要求,扎实抓好生产各专业的运行管理工作,夯实安全生产基础;坚持运行分析会制度,及时分析解决安全生产中的各种问题;全面开展标准化作业工作,规范现场作业管理和检修作业流程,提高检修作业安全性和抢修质量;落实应急预案,建立反应迅速、信息畅通、妥善应对的应急联动机制。

四是,加强安全监督工作。进一步完善常规监督、专项监督、事故监察相结合的监督机制,重点开展反习惯性违章作业和习惯性违章指挥的监督工作,真正做到“三个百分之百”、“四不放过”,确保人身、电网和设备安全。

五、精细管理,推进用电营销工作健康发展

今年公司营销工作在完善营销体制改革的基础上,继续提升精细化管理水平。

构建一个信息平台。公司将统筹规划,搭建信息综合平台,将生产、用电等专业的关口表数据、配电线路、地理信息数据、GPRS卫星定位等信息资源整合利用,实现公司管理信息的深度共享。

继续开展两项载体活动。丰富“六无一规范”和“争创岗位明星”活动内容,完善考评体系,提升台区创优水平,激发员工奉献企业,争当明星的劳动热情。年内力争实现80%以上台区达到“六无一规范”标准。

深化三个体系建设。根据省公司“三个中心”试点要求,继续深化组织保障体系、利益激励体系、制度约束体系的建设,建立组织结构合理、管理职能明确、全员参与承包、绩效考核统一、岗位流程优化、制度约束规范的营销管理体系。

高标准完成四项工作。按标准完成“三个中心”试点工作,按时间完成远程抄表推广工作,按计划完成摘转供工程,按要求完成营销改革完善工作。

实行五项检查。强化营销履行职责检查,供用电秩序检查,特殊客户检查,抄收团队建设检查和诚信服务检查,及时发现和解决存在的问题,实现营销管理的健康发展。

强化六项考核。加强营销数字指标真实情况、工作流程执行情况、基层问题解决情况、电费回收完成情况、优质服务践诺情况、营销工作安全情况的考核,提升营销工作的制度化、规范化、科学化管理水平。

六、科学规范,推进各项管理流程创新发展

积极探索与公司发展相适应的管理方式,不断优化管理流程,提升企业科学管理水平。

一是优化公司组织结构。按照省公司的部署和要求,科学设置和不断强化公司机构设置。在保证生产经营正常运转的前提下,坚持思维超前、稳妥推进的原则完成机关优化组合和定岗定编工作,进行流程细化再造,清晰工作界面,顺畅管理流程,细化工作分工,明确岗位职责,实现公司组织机构设置和管理职责权限的优化。

二是强化公司各项管理。继续推行全面预算管理,强化资产和财务管理,提高管理的调控力,严格执行综合计划和预算,增强计划和预算的连续性和刚性原则。强化内部审计监督,实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型转变。继续强化客户工程管理,完善制度,统一标准,简化流程,开发市场,为客户提供优质服务,建造优质工程。

三是深化同业对标和标准化建设工作。实现同业对标与标准化建设相结合,动态对标与静态对标相结合,拓展对标范围,深化对标内涵,推广最佳实践活动,年内力争多数指标居国网系统中上游水平。要继续完善企业的管理标准、工作标准和技术标准,认真做好国家标准化委员会对公司“标准化良好行为”的迎检工作。

四是细化优质服务工作。要积极履行社会责任,认真落实“三个十条”,提升服务承诺兑现率。要完成客户服务中心的建设任务,明确客服中心“服务调度”的职能定位,实现服务管理和服务监管的双重职能。建立科学的管理机制,理顺“十项服务管理流程”,使服务工作更加顺畅,运转规范有序。要按照国网公司“优质服务进万家”和省公司“和谐吉林、真诚电力”服务工程的要求,强化公司“阳光电力”载体活动建设,为构建和谐长电做出积极的贡献。

七、勇争排头,推进农电管理工作跨越发展

长春农电系统作为全省的标杆,要以创一流作为主线,促进农电企业集约化发展,新的一年实现新的跨越。

认真实施“三新”战略。要按照吉林省农网“十一五”规划,加快农网的建设与改造,满足建设社会主义新农村的发展需要。要围绕“三新”发展战略,抓好“三个十条”落实工作,完善95598服务功能,纵深“阳光卡”入户工程,继续提高农村供电可靠性和供电质量,做到政府满意、用户满意、农民满意。

切实做好农电安全工作。要结合省公司开展的“无违章农电公司”、“无违章先进班组”创建活动,深入开展农电系统的安全性评价工作,落实“责任田、责任心、责任制”的安全责任,实现安全年。

继续提升创优达标水平。要深化“三优、四无、一规范”活动,提升工作标准,加强标杆推广,确保年内达标班组升至85%以上,新增10家国家电网公司达标示范供电营业窗口。要继续深化科学承包工作,全面落实线损管理为核心的台区、线路承包“三级四段”管理机制,以“八个百分之百”为措施,提高经营管理水平和经济效益。

全面加强农电员工队伍建设。开展行之有效、符合农电员工特点的教育培训,提高员工的业务能力和专业水平,树立崭新的农电员工形象。

八、适应市场,推进多种经营产业稳健发展

公司多经企业的发展采取有进有退、稳健经营的方针。要按照实事求是的原则,摸清集体企业资产和人员身份情况,为下一步改革做好准备工作。要充分利用这次改革的有利契机,对有经营前途的多经企业进行资源整合,制度创新,使之真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

长电集团要紧紧抓住“十一五”电网建设的历史机遇,使自己稳健发展。要强化施工项目管理,确保施工安全,完成重点城市工程项目建设任务,积累资金和经验,加速实现以电网发展带动集团发展的战略构想。要重点加强项目管理人员和施工技术人员的培养,逐步实现由施工型集团向管理型集团的过渡。要进一步增强市场意识,利用优良的资质,巩固长春市场,拓展省内市场,辐射国内市场。要有所为有所不为,围绕企业核心竞争力发展电力工程主导产业,逐步做大做强;对非电产业要逐一诊断,果断从经营不善、前景无望的产业中退出,同时,积极调研新的发展项目,寻求新的经济增长点。

长电集团是公司员工参股的民营企业,公司各单位、部门要一如既往的支持和扶持集团,使集团发展壮大起来,创造更多的效益回报股民。

九、人才强企,推进职工队伍建设持续发展

人力资源是企业第一资源。2007年,我们要加速高素质员工队伍建设,为公司发展提供智力支持和人力保证。

加强干部队伍建设,是实施“人才强企”战略的重要内容。大政方针确定之后,干部就是决定的因素。要注重干部的思想政治建设,增强责任感和使命感,增强大局意识和责任意识。要利用双休日干部学校等培训方式,提高干部的改革创新能力和经营管理能力。要按照胡总书记倡导的“八个方面良好风气”要求,加强干部的作风建设,培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,做廉洁自律的表率。要加强干部队伍的梯队建设与管理,建立后备干部队伍,加强干部的纵向和横向交流力度;完善科学的干部考核和评价体系,建设一支优秀的干部队伍。

大力加强员工队伍建设,是实施“人才强企”的重要基础。在公司范围内全面推进“三强一体化”管理机制,实施绩效管理,重点激励各层次业绩优秀的员工。大力推行竞争上岗和工作招聘,促进人才合理调配,大力开展全员教育培训,突出岗位技能培训,加大专业紧缺人才、一线技能人才的培养力度。在员工中推行岗位说明书,明确各岗位的任职资格,引导、帮助员工提高自身综合素质。大力推进学习型企业、学习型班组建设,形成互相学习、终身学习的良好风气。继续做好专业技术资格评定与职业技能鉴定考评工作,推进优秀技能人才“千百十”工程,进一步改善人才结构,深化落实人才强企战略。

建立员工多渠道成才机制,是实施“人才强企”战略的必然选择。继续实行首席员工评选激励制度,开展“项目攻关课题组”活动,引入“导师带徒”制,逐步形成各专业管理及技术高级人才群体,不断提升公司生产经营工作水平。建立各系统员工的职业发展通道及晋升管理机制,推广员工职业生涯管理工作,实现员工与企业共同成长。

十、合弦共进,推进精神文明建设协调发展

我们要深入贯彻落实十六届六中全会精神,全面推进和谐长电和精神文明建设。

深入开展“四好”领导班子创建活动,建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。年内,公司班子要跨入省公司“四好”班子行列,公司二级班子“四好”率要达到95%。

要进一步落实党风廉政建设责任制,继续围绕公司改革、发展、稳定的工作大局开展效能监察工作,从源头上和权力运行过程中构建防治商业贿赂的长效机制,为公司发展保驾护航。

实施政工一体化管理,将党建及政工工作纳入年度业绩考核之中,在公司各级党组织中实施“创建新业绩、永葆先进性”主题实践工程,开展“党支部建设年”活动,提高党建工作水平。

要推广应用国网标识系统,纵深“以人为本,忠诚企业,奉献社会”的核心理念,突出公司特色文化的养成,建设与生产经营相融合的经营文化、安全文化和服务文化,以先进的文化力推动公司和谐发展。

要以巩固文明单位成果为主线,完善文明单位考核机制,修订文明单位创建细则,进一步提升文明单位创建水平。

进一步强化民主管理工作,大力推进青年成才工程,拓展群团活动空间,发挥桥梁纽带作用,组织引导职工为公司发展建功立业,贡献力量;要继续关心离退休职工生活,让他们充分享受企业发展成果。

高标准做好职工团购住房收尾工作和道路绿化工程,特别要抓好物业管理工作,努力打造成长春市一流住宅小区。

同志们,又是一年春草绿,今年花开别样红。让我们大家紧密地团结在公司党政班子周围,以扎实的干劲、务实的作风、拼搏的精神,为加快建设全面协调可持续发展供电企业而努力奋斗。

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